徐水英剪一头短发，着一件干净整洁的紫红色工作服，一脸甜甜的笑，完全没有距离感的一位管理人员。见到记者，徐水英腼腆地说：“其实我没有什么可以采访的，大家都在勤勤恳恳地做事情，我也只是其中平平常常的一个。”然而，就是这个她自己口中“平平常常”的人，每天早上比规定的上班时间早到单位，然后就开始到生产现场巡查，处理夜班期间碰到的新问题，根据染色工艺单抽查配方、称料、温度、气压和时间等，确保染色质量等。好不容易从车间出来，又开始处理客户的邮件，根据订单情况合理安排染单……在不长的采访期间，徐水英接了两个电话，一个是车间请示生产问题的，一个是客户打来的，希望能够在织物手感上作调整的，徐水英都作了恰当的处理。挂下电话，徐水英笑笑说：“白天就是这样，时间由不得自己安排。”

　　徐水英对自己有个要求，那就是今天的事情今天一定要做完。作为梭织事业部副经理兼染色车间主任，除了处理车间现场、临时的事情，徐水英还要总结一下一天来的工作，要看看生产方面重点要关注什么，要处理白天还来不及处理的邮件……就因为“今日事今日毕”的自我约束，徐水英几乎每天晚上加班，顾不得吃晚饭，一直忙到八九点钟。回到家里，徐水英的爱人仍然在等她吃饭，看着她疲惫的样子，她爱人免不了心疼地唠叨：“你饭都顾不上吃，那上什么班啊。”但一天天，他仍然在饭桌前守候着妻子的归来。说起家人，徐水英的眼里闪过一丝歉疚和感动，不过，她说，自己既然已经在做这项工作，就要把它做好。

　　徐水英的踏实、认真领导看在眼里，也因为她的踏实认真，公司也把一副副重担交到了她手中。1990年，徐水英从浙江纺织工业学校毕业，在车间各道工序实习后，她成了公司的第一个原料测试员；10多年后，她担任了色织跟单，负责订单用量的预算、工序的安排等；2008年，担任梭织事业部副经理；2011年，兼任染色车间主任……这一路过来，每一次岗位变动，都是面对完全陌生的工作，徐水英都要从头学起，对每道工序、工艺都进行亲身实践和认真研究，在较短时间内掌握工艺及操作流程。

　　纱线染色是公司色织产品生产中最为关键的工序，由于管理问题，产品质量一度徘徊不前。徐水英担任染色车间主任后，带领员工把提高产品质量当成头等大事来抓，工作方法上重预防、勤控制，平时留心每一设备的状态，积累每一设备的工作记录。经过半年的努力，徐水英对全车间哪一设备状态如何，适应什么品种都烂熟于心。在质量控制上，制定了“预防、控制、把关、追踪、处理”的一系列规章制度，并率先在全车间各岗位推行同岗位竞争，打破吃“大锅饭”弊端，奖优罚劣，极大地调动了全体员工的工作积极性和责任心，在全体员工中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。通过两年的不懈努力，纱线染色车间的质量水平得到了极大的提升，染色车间也成了全公司最能吃苦、最能打硬仗的车间，徐水英也成了受员工拥戴的优秀管理干部，并多次获得公司“敬业贡献奖”的荣誉称号。