加强组织领导。成立工作绩效考核领导小组，下设考核办，组织责任部门落实考核相关工作。制定《部门工作绩效考核办法》，严格考核程序和考核标准，建立台账和考核通报等制度，对各部门目标完成与进展情况进行定期督查与不定期抽查，并将督查和抽查结果作为绩效考核的评分依据。 

　　明确考核目标。绩效考核工作目标设共性类工作目标和个性类工作目标两大类，其中共性类工作目标涵盖队伍建设、作风和行风效能建设、依法行政、网络安全等内容，由相关责任科室制订考核细则负责考核。个性类工作目标由各科室根据工作职责，结合本局年度重点工作目标，上级主管部门下达需由本部门具体承担的重点职能工作目标等内容进行目标申报，由考核办对照相关要求进行调整，并报领导小组审定后发文公布。 

　　严格考核程序。共性类工作目标由责任科室对照考核细则进行考核，实行反向扣分法，扣完为止。个性类工作目标由领导小组根据全局工作任务完成情况综合平衡后按档次进行评定。各部门工作方法和工作经验受到省厅省局、市局表彰或相关工作获得国家、省、市以上荣誉称号的，依据文件适当附加考核得分。年终绩效考核领导小组和各单位负责人对各部门年度工作进行民主评议排序，按照最终排名次序确定民主评议得分。考核办根据各类工作目标考核得分、附加分及民主评议得分，汇总计算各部门考核总得分，并实行党风廉政建设、行风效能建设、计划生育等一票否决制。 

　　注重结果应用。按照考核总得分从高到低依次评出绩效考核A类部门5个、C类部门1-2个，其他均为B类部门。绩效考核结果进行发文通报，对A类部门进行表彰和奖励，对C类部门予以通报批评，并作为年终优秀公务员、优秀事业人员等名额分配的重要依据，以期调动财税干部工作积极性、主动性和创造性，不断增强财税机关的内在活力和实现既定目标的原动力。　（通讯员  梁晓富）