及早安排项目计划。春节前编制完成了投资计划，在全县政府投资项目建设动员大会上下发《2013年政府投资项目管理绩效考核实施细则》及《政府投资实施项目推进计划》、《前期项目推进计划》、《实施项目前期工作推进计划》。

　　注重前期工作。通过建立前期工作推进联席会议制度、推进“并联”审批服务、精简审批事项、建立咨询设计评估单位备选库及专家库等措施提高项目前期工作的效率。

　　倒排推进计划。责任单位对项目进度倒排工作计划，提出具体推进方案，要求前期项目上半年做好政策处理、立项审批、初步设计审批、施工图审查等工作，实施项目按要求完成计划。

　　强化考核督查。对投资规模大、征迁任务重、承担项目多、前期推进快、审批难度高的项目，附加分加大；对项目信息资料报送准确性、及时性方面的考核分增加；对需开展前期工作的实施项目增加了前期工作期限考核内容，考核分值在实施项目总分值中占比20%；对相关配合单位首次列入政府投资项目管理绩效考核。

　　主动上门提供服务。县发改局采取现场督查、会议督查、月度通报等督查办法主动为项目建设单位排忧解难，提供服务。3月7日，赴建设局、七星新区进行了专题督查，深入了解相关项目具体情况及存在的困难，提出意见建议。

　　（通讯员  李孟东）