一、质量的坚守：因为专注，所以专业

　　万丰奥特集团自1994年成立以来，始终坚守主业，专注于铝轮生产，成为全球的铝轮专家，“好铝轮、万丰造”。董事长陈爱莲将此概括为：“经得起诱惑，耐得住寂寞，方做得专主业。”

　　因为专注，万丰奥特集团已授权专利570项，主制修订国家标准11项、行业标准13项，并被评为浙江省标准创新型企业。

　　因为专注，2009年席卷全球的金融危机，2012年波及全国的实业寒流，万丰能够从容面对，逆市上扬。

　　因为专注，2012年央视新闻联播、焦点访谈和浙江卫视新闻联播，通过走进万丰探究，认为万丰通过产品创新、产业升级，走出了一条不平凡之路，成为全省乃至全国可圈可点的绝好“样板”。

　　二、质量的实践：自讨苦吃，尝到甜头

　　万丰创业之初，已属行业的后来者，但陈爱莲旗帜鲜明地确定了行业领跑的定位。为实现此目标，万丰一开始就将合作对象锁定为行业最优秀的企业，认为只有跟通用、本田、大众等国际汽车巨头做“朋友”，通过学习卓越的管理经验，才能提升核心竞争力。

　　这种策略不同于传统的“先易后难”，而是反其道而行之，难处在于如何获得与大品牌配套的资格？首当其冲的则是产品质量的保障。当年的一件小事，则成为质量文化的起点，为万丰注入了“质量第一”的基因。万丰刚建厂不久，一批价值60余万元的产品在出厂检验时发现外观上有小瑕疵，虽然符合质量标准，对使用无任何影响，但陈爱莲坚决不允许出厂，并召开全厂职工现场会，查找“症结”所在。在全面总结后，这批产品全部回炉。正是这场类似于“海尔砸冰箱”的质量大反省、大反思，唤醒了全体万丰人的质量意识，并促成了万丰的质量盛誉。

　　三、质量的责任：肩负使命，走向世界

　　企业的竞争是品牌的竞争，而品牌的竞争就是文化的竞争。2002年，陈爱莲提出“品牌六要素”，即产品质量是核心、知识产权是内涵、广告宣传是手段、企业形象是吸引力、用户亲和力是源泉、市场占有率是目标，从而初步形成了独特的质量文化。

　　2003年，铝轮装配在印度还是空白，万丰团队远涉重洋，克服诸多困难，进入当地领头企业百佳杰，打开突破口，最终开辟出一片巨大的蓝海。2005年，万丰以技术、管理为股本入股印度耐久，成为行业首家向国外输出技术的企业。2013年，万丰在印度购买土地，筹办工厂……从市场创造，到技术输出，再到设立工厂，万丰在印度的三步曲，使中国制造成为了“质优”的代名词。

　　中国制造赢得了世界的尊重，万丰也先后获得中国名牌、中国驰名商标、中国汽车零部件二十强、全国质量大奖等荣誉。

　　四、质量的梦想：心怀客户，聚焦原点

　　“心怀客户”，就是服务顾客至高无上。服务成为质量的延伸，成为产生魅力质量的源泉。“聚焦原点”，就是实物质量为一切之根本。万丰一手抓教育，通过开展全员知识竞赛、质量论坛、专家讲座等活动，刊发《质量简报》月报，最大限度促进全员的教育学习；一手抓落实，以技术创新、QC活动推进、质量平台搭建为依托，通过质量管理创新，把企业对质量的重视落实到基层每个班组，变成每名员工的责任。“质量免费”、“质量效益”正在万丰逐步体现。

　　为客户提供满意的优质产品。这是万丰对“质量梦想”最朴素的理解，也是万丰矢志不渝的企业梦想。