今年6月2日，我县下发《新昌县小额工程建设项目简易发包管理办法（试行）》，对我县小额工程建设项目发包竞包活动进行了明确和规范。经过数月的运行实施，取得了阶段性成效。

　　小额工程建设项目简易发包管理办法的制定，是我县招投标领域的重要创新之举。各乡镇（街道）、相关部门高度重视，七星街道、高新园区、建设局等单位及时组织学习《办法》精神并加强指导性意见的研究讨论，进一步统一思想；工业园区、小将镇等单位还主动与县公管办、公共资源交易中心加强沟通对接，文件出台后即介入小额工程发包前期准备工作，多次咨询相关业务，进一步细化、量化工作，为《办法》的贯彻执行奠定基础。

　　同时，各乡镇（街道）和相关部门积极响应，采取措施认真贯彻实施。7月中旬，新昌工业园区率先行动并向县公共资源交易中心递交2016-2017年度小额市政工程发包申请并实施。随后，其他5个部门、5个乡镇（街道）先后实施小额工程发包，其中进入县公共资源交易中心统一发包的为工业园区、高新园区、建设局、旅游局、人民医院及七星街道；另有小将镇、城南乡、沙溪镇、巧英乡各自在其乡镇公共资源交易中心组织实施。至9月底，全县共计完成19个小额工程项目发包，产生中包人71家次。

　　县公共资源交易管理委员会办公室负责人表示，《新昌县小额工程建设项目简易发包管理办法（试行）》出台并实施后，由于措施得当，取得了初步成效，主要体现在两方面：一是《办法》在规范我县小额工程建设项目发包竞包活动，从制度上遏制应招未招现象，减少挂靠、串标、中标企业项目经理有在建工程现象，保证工程质量等方面提出了指导性和创新性意见，作用较为明显；二是发包竞包程序的精简和规范，尤其是倡导采用分年度统一发包的方式，大大节约了招投标各方的时间和成本，提高了经济效益，也得到了各乡镇（街道）、有关部门的支持和认可。

　　记者还了解到，由于《办法》实施时间较短，建设单位实施的项目也较少，目前反映出来的问题不尽全面，但在近四个月的实施过程中，也发现了一些如对《办法》及相关法律条文学习理解不够透彻、贯彻进度存在不平衡等实际问题。下阶段，县公管办将切实要求各乡镇（街道）、有关部门做到思想再统一，工作再细化，监督再加强，进一步促成各项新举措落地生根、发挥实效，促成小额工程建设项目发包竞包活动顺利开展、规范运作。