近日，县建设局召开重点项目汇报会议，各项目负责人汇报了今年该局负责实施的政府投资项目的进展情况，局领导班子全体听取了汇报。局党委书记、局长金泽昀表示，这次会议的目的是在开春的黄金时段，提高各项目负责人对项目建设重要性的认识，也是为了及早发现问题，可以群策群力，将问题解决在前头，保证年度目标的完成。

　　据悉，今年县建设局负责实施政府投资项目11个，当年计划投资13.86亿。第一季度以来，各个项目都在有条不紊地准备或推进中，多数项目正严格按照年初制定的进度目标在实施。对于个别进度滞后的项目，金泽昀强调，要高度重视，积极行动，深刻分析原因，尽早弥补差距，赶上进度。他还对今年的项目推进工作提出三点要求。

　　首先，全体干部职工要统一思想，深化认识，要始终把项目建设作为重要抓手来抓。各分管领导、项目负责人要勇于担当，把干部职工的思想和行动统一到项目建设的大局上来。具体的项目实施人员要立足自身岗位，在项目推进当中做到不推诿责任，不拖延时间，不上交矛盾，确保各项工程顺利实施。要精诚团结，使建设局这个大团体有战斗力、有生产力。

　　其次，要狠抓落实。围绕项目推进，对各项目标任务进行更为细致的分解，严格掌控前期工作及项目开工、竣工时间节点，围绕时间节点抓进度。落实项目工程联系责任制，层层分解落实项目责任。完善定期通报和跟踪督查机制，坚持挂图作战，建立完善矛盾问题化解处理机制，全力突破影响项目工程顺利推进的制约瓶颈。完善考核制度，每月对各单位、科室上报的月度计划进行审核、检查，保证各项工作有督促、有落实，把重点工作的完成情况纳入年终岗位目标责任制考核中，确保城市建设事业更快发展。

　　最后，要加强工程质量监督和安全管理，对工程建设的每道环节实行全过程跟踪管理与监督，坚决杜绝质量事故和安全事故的发生。各相关负责单位要以质量控制为纽带，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标，力争把每一个工程都建设成优质工程、精品工程。项目建设过程中，各有关单位必须全面执行安全生产的各项制度，落实施工单位的安全主体责任，确保施工安全，防范安全事故的发生。同时，各项目分管领导、下属单位负责人要严格履行一岗双责职责，从源头抓起，全过程介入，防止各类违规违纪和腐败行为的发生。

　　新的一年，县建设局全体干部职工继续以项目推进为第一要务，抢抓开春黄金时段，攻坚克难抓前期，开足马力推进程，强化监管保质量，用智慧战胜困难，用实干凝聚合力，将美丽新昌建设进行到底。