实习生 张宇婕

　　“2017年2月，县招商局刚组建时，我们基本上白天谈项目、走访企业、开协调会，晚上查资料、写招商方案，因为时间紧、任务重、经验少，大家顶着压力一心想打开招商工作新局面。”县招商投资促进中心投资促进科科长杨尚从2017年从事招商工作至今已第4个年头，但往事仍历历在目。

　　今年来，我县选派18名招商精兵，分4组赴京津冀、长三角、珠三角、中部地区，专职从事驻点招商工作。招商工作机制的创新，也让杨尚的工作重心从奔走招商“一线”转变成了全县招商选资工作的中心枢纽，主要负责招商选资工作机制创新、精准招商行动计划制定、招商主体单位目标任务落实、招商数据核实统计等一系列工作。

　　今年初，我县决定开展“五大会战”，招商选资大会战无疑是推动新昌高质量发展的重要轮子。招商干部们如何精准“应战”，才能让大项目、好项目招得来、落得下、早见效？　　　　　　（下转2版）　　（上接1版）杨尚作为投资促进科负责人，加班加点负责牵头制定《招商选资大会战实施方案》，根据全年工作目标细分奋斗阶段，实施区域化招商、产业链招商、筑巢引凤、基金招商、专业推荐五大行动计划，发动招商干部确立“任务攻坚、人人有责”的理念。

　　“客商若有意向来新发展，第一时间最想了解什么？无疑是土地资源概况、交通地理优势、招商优惠政策等内容。”因此，杨尚结合多年来的一线招商经验，想客商所想，通过多方对接和调查摸底，将我县土地资源概况、交通地理优势等要素清晰地搬进“招商地图”，让客商第一时间读懂“新昌优势”。同时，整合我县重点产业发展政策、人才引进资助政策和招商要素情况，形成《新昌县优势政策汇编》。“这两大‘招商法宝’大大提高了招商工作的针对性和有效性，客商对我们阳光招商环境和周到服务态度大加赞赏。”招商干部表示。

　　在2020年特殊形势之下，如何让各招商主体抓有方向、抓有重点？杨尚指着两块偌大的“招商选资大会战目标任务推进图”告诉记者，他们对各招商主体、招商组的招商进度进行每月统计排名，由此推动形成比学赶超的良好氛围。

　　除了这些工作外，沟通对接重要客商、组织协调专家评审会……杨尚多手抓、连轴转，头发不知不觉白了许多，他总开玩笑说“做了个挑染”。

　　2017年至2019年，我县招商项目总投资从58亿元增长到302亿元。今年来，全县新签约亿元以上项目29个，总投资约93.61亿元。作为一名“老招商”，杨尚参与并见证了我县招商工作从下田耕作到春天努力，再享秋天收获的过程。新昌也正是因为有众多像杨尚一样脚踏实地的“招商人”，才有了如今这份亮眼的发展成绩单。