通讯员 徐云锋

　　3月9日晚上，县交通运输局、县交投集团联合组织召开2021年春节后首场交通重点项目推进会，对照年度目标，倒排推进计划，掀起施工高潮，全力夺取首季“开门红”。各重点项目服务专班人员，各重点项目包干制责任领导、责任人参加了会议。

　　会上，12位重点项目包干制责任人分别就杭绍台铁路、金甬铁路、527国道新昌段一期工程、太下线、葫马线（二期、三期）、104国道南口平改立工程、南互通连接线路口平改立工程、新镜线龟岩潭提升改造工程、天姥山通景公路、前期项目和站场建设等进行汇报，重点汇报了项目存在问题、解决措施及年度工作安排。各责任领导针对各自联系的项目逐一进行点评，对项目存在的问题进行深入剖析，提出了切实可行的解决方案，并就服务专班的近期工作作出了具体部署。

　　最后，会议对各交通重点项目如何实现首季“开门红”提出具体要求。一是强化时间观念。抓项目就是抓时间，各项目责任人要强化“保底、争先、评优”的意识，结合“领跑奖”的规则，对照年度目标要求，倒排施工计划，开展挂图作战，在确保项目安全、质量的前提下，加快项目推进，缩短施工工期，确保各项目实现首季“开门红”。二是强化服务意识。管理就是服务，各项目责任人要守住廉政底线，当好监工、当好技工、当好小工，全方位、全过程、全天候为联系项目出力、尽力，充分调动施工、监理的积极性，解决施工过程中的各类技术难题，提供优质的服务保障，实现交通项目快速推进。三是强化团队精神。团结协作是推进项目的基础，各项目责任人要在前期谋划、施工推进、督查考核等各环节中加强对接沟通，协调解决项目推进中的卡点、难点、重点问题；同时工程督查和交通执法要加强对项目的指导，确保每一个项目安全顺利推进。