推进三城四化战略

　　新昌新闻网记者石磊报道县发展和改革局作为政府投资项目建设的主管部门，负责牵头“十大基础设施建设”项目和“十大社会事业建设”项目。这些项目的相关情况怎样？我县将通过哪些措施推进项目建设？日前，记者就此采访了县发改局局长李一峰。

　　据介绍，今年我县共安排了100个政府投资实施项目、19个前期项目，确立了“五个十大”建设项目及十件为民实事。县发改局负责牵头的“十大基础设施建设”项目计划投资12.26亿元，涉及道路、桥梁、电网、河道等基础设施，如青山大桥建设工程、10千伏及以下电网改造工程、澄潭江河道治理工程（社古大桥至澄潭大桥段）、36省道江拔线新昌段一期改建工程、钦寸水库建设工程等。“十大社会事业建设”项目计划投资2.45亿元，涉及教育、治安、科技、民生等多方面工程，如青少年活动中心、社会公共服务大楼、七星小学建设工程和新昌幼儿园迁建工程、国家中小型轴承产品质量监督检验中心等。这些项目的实施，将对提升新昌城市品质、增强自主创新能力、促进城乡协调发展、增强发展后劲等起到积极的助推作用。

　　李一峰告诉记者，为全力推进项目建设，该局将从三个“重”字入手，扎实做好各项工作。首先是重前期准备，经过4个多月的申报和调研，已于春节前编制完成并下发《2013年新昌县政府投资项目计划》，出台相关实施意见，并通过建立领导联系项目制度等五项举措，加快前期工作进程。其次是重督查通报，春节后上班不久，该局便会同县委办、县府办，对项目建设进行了全面督查，要求续建项目尽早全面复工，新建项目提前开工，对前期工作还不完备的实施类项目逐个限定开工期限。三是重绩效考核，科学制定《2013年政府投资项目管理绩效考核实施细则》，对投资规模大、征迁任务重、承担项目多、前期推进快、审批难度高的项目，在年终考核中给予加分鼓励；对需开展前期工作的实施项目，在规定时间内未完成前期工作的项目给予减分“倒逼”；对相关配合单位首次列入政府投资项目管理绩效考核，以提高服务项目的积极性。