“陈主任，这是我们村环村公路改造工程的申报单。”日前，姚宫村村委主任陈立新向该乡三资管理中心主任递上一份资料。

　　为规范村级工程建设，城南乡探索实施村级工程项目“四道关一监督”（简称“4+1”）管理模式，从“建立项目申报单把好工程立项关、建立招标登记单把好工程招标关、建立质量跟踪单把好工程质量关、建立资金拨付单把好工程结算关”四个环节为村级工程建设启航、领航、护航、助航。同时，为防止每个环节中缺乏有效监督导致项目“变味走样”，村监会全程参与、跟踪、监督，牢牢管住伸向工程项目的“黑色之手”。

　　“‘4+1模式’实现了以往某些‘不见光’村级工程建设项目从幕后到台前的转型，通过严把四关和村监会的全程监督，促使村级工程管理走上规范化、公正化、透明化轨道。”城南乡纪委书记吕海云介绍，“虽然较以往增添了手续，但从长远来看，有利于刹住工程腐败之风，形成一种村干部干着安心，老百姓看着放心的良好局面。”

　　据了解，该乡自实施“4+1”管理模式以来，已对42个村级工程项目实施相关管理，成效明显，从根本上杜绝了规避招标行为。其中，上半年，乡招投标分中心完成项目招标13个，成交总价1310万元，节省资金115万元，真正把钱用在了刀刃上。