在我县中国茶市二期区块内，有着12间商铺，它们的业主不是某个个人或公司，而是我县18个经济薄弱村。2010年，这18个村子参与了我县旨在实现“精准脱贫”的首期“异地联建（购）物业项目”，该项目已为这些村带去了每年3万元以上的收益。

　　作为我县“精准脱贫”工作中的一项创新举措，近年来，我县已有281个经济薄弱村参加了“异地联建（购）物业”。先后联建厂房3处、联购商铺7期、联办基地1个，实现经济薄弱村“村村有物业”，并以此为突破口，积极破解“三无”山区村级集体经济发展的重大难题。

　　截至2016年底， 11个联建（购）物业项目共投入资金1.9亿元，已累计分红2406万元，村级资产增加近2.5亿元。

　　在实施中，我县以多村抱团、资金整合、择地建厂（购铺）、公司运作、确权定收为主要做法，积极推动项目落实。在组织方面，打破地域界限，采取乡镇引导、村级自愿的形式，推动跨乡镇多村联建物业公司，实现“抱团取暖”。同时，将各项帮扶资金及村级自筹资金统筹整合，统一投入联购项目，较好解决了村级发展无资金难题。为解决村级发展无资源问题，积极依托县城、中心镇的区位、产业优势，选择在城市商业圈、中心镇以及工业园区等地联建物业、联购商铺。并按照专业化、规范化的要求，县级专门设立了小康物业公司，负责对全县经济薄弱村联建物业、联投产业进行统筹谋划和部署。同时，明晰产权问题，使各参与村获得稳定增长的租金收益，还能获得部分溢出收益。并探索扩资增收途径，以小康投资公司为总公司，成立多个子公司，并以金融为辅助，使联建物业带来收益达到最大化。

　　现在，我县正充分利用现有联建物业项目资产资源，进行立体式开发再利用，成立小康新能源科技有限公司，实施“物业屋顶”光伏发电项目。同时，还成立农村集体经济发展基金等项目，进一步增加村级收入，走一条与时俱进、“养鸡生蛋”的良性发展之路。