通讯员 徐兰兰
今年以来，县城投集团开展“青蓝工程”师徒帮带活动，积极探索新老干部知识经验传承学习“链式”模式。通过课题立项、月度考核、年底汇报考评，迅速帮助年轻员工成长为业务骨干和中坚力量。
该模式中，师傅由集团政治素质过硬、专业功底扎实的中层干部、高级工程师组成，结对徒弟为有培养潜力的年轻员工，组成14对师徒，结对期限为2年。结对期间，结合“集团党委理论中心组”“城投课堂”“周一夜学”等活动，以坚持“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，结对师傅根据徒弟性格特征和问题短板，制定“一人一策”帮带方案，帮助徒弟朝着政治标兵、业务标兵、纪律标兵等方向成长。
截至目前，共开展优秀课题评选2次，月份考核排名4次，徒弟上交工作总结60余篇，师傅点评50余篇，项目现场教育110余次。