通讯员 董熠

　　当前，已进入项目建设冲刺的关键阶段。县城投集团聚力项目，加速攻坚，确保高质量完成年度各项目标任务。

　　该集团完善项目建设领导负责机制、清单式任务机制，紧扣进度主线，坚持高起点规划、高标准建设、精细化管理，定人定责定时限，层层压实工作责任，逐项分解落实攻坚任务。实行进度日报、周报工作机制，对每月、每周、每日投入的人力、物力、资金和机械实施动态监测，全力保障项目按计划推进。截至目前，七星路和体育场路绿化提升改造项目等6个项目超预期目标。

　　该集团完善项目建设进度实时汇报机制、定期会商机制，认真梳理各环节存在的问题，深入查找原因，强化现场管理，紧盯项目建设关键环节，发力破解制约进度的瓶颈问题，有效解决项目推进过程中的难点、难题，集中人力、物力、财力狠抓进度，确保项目建设各环节循序渐进、步调一致。截至目前，建设技术服务中心等3个项目已提前完成年度目标。

　　该集团完善项目建设督查通报机制、进度节点提醒机制，把握好全局和局部关系，增强一盘棋意识，制定实施方案，明确总体要求、攻坚目标、攻坚措施、督查问效。对集团项目分类梳理，建立台账，指标责任逐级分解到个人，要求不推、不拖、不等、不靠，严格按时限推进。坚持“清单明责，照单履责，按单督责，无为问责”，截至目前累计奖励214人，处罚195人。

　　该集团还完善项目建设安全生产管理闭环，紧守安全生产和施工质量底线，落实“一周一梳理、半月一总结、一月一考核”工作机制，建立隐患排查清单和整改销号清单，明确完成时限，倒排时间表，确保问题隐患整改闭环。截至目前，已开展建筑工程重大危险源等各类专项检查39次，累计排查隐患问题530个，曝光存在重大事故隐患项目3个，下发整改通知单108份，整改完成率100%。