通讯员 张赟 裘轩

　　近日，县城投集团举行重点工作重点项目推进会，通报近期集团行风效能检查情况、员工考核和重点工作（重点项目）考核结果，部署下阶段工作。

　　会议指出，集团自2022年以来发展势头良好，被评为县委县政府“五力五争先”活动一季度“示范榜”单位，在看到成绩的同时，要正视不足，在项目推进中要着力解决项目谋划不够深、项目推进不够快、工作效率不够高、协调能力不够强、工作合力不够大等问题，各部室、子公司要高度重视，在今后工作中切实加以整改落实。

　　会议强调，要敢拼敢打，强化“拼”的状态。拼速度和效率，树立“快”的理念，以“开局即决战，起步就冲刺”的姿态，用执行落实的快速度抢出项目建设的加速度。拼闭环管理，形成并不断完善良好的“闭环”机制，把“项目化、清单化、节点化、绩效化”的工作要求和集团项目建设实际紧密结合起来，确保步调一致、执行有力，实现工作螺旋式上升。拼力度和韧度，对于上级部门要求和集团确定的任务，立说立行、紧抓快办、实抓实办、马上就办；对于落实有难度、执行有堵点的工作，发扬钉钉子精神，一追到底，争当问题的终结者和困难的解决者。要奋勇争先，强化“争”的意识。以前瞻性思维强谋划，深入研究，系统谋划，增强项目谋划的前瞻性，不断完善未来社区建设、城市记忆区建设等重点项目，做到思考更深入、谋划更细致、工作更到位。以精准化思维做前期，强化精准化思维，熟悉前期工作流程，做到谋划时统揽大局、操作中细致精准，为后续项目推进打下良好基础。以协同化思维凝合力，牵头部室（子公司）要充分发挥职能作用，牵好头抓好总，配合部室（子公司）要按照责任分工主动参与、靠前配合，形成整体作战态势，汇聚强大工作合力，确保项目顺利推进。要善作善成，强化“干”的劲头。招招用力强“实干”，压实工作责任，将责任单转换为责任链，用责任制管住责任人；以“实绩论英雄”，进一步完善“周报、月督、季评、年考”的常态化督考机制，以督查倒逼落实，做到真督实考、严督严考。竭尽全力甘“苦干”，全体干部员工要脚踏实地、埋头苦干，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。精准发力擅“巧干”，抓住主要矛盾，明确主攻方向，区别轻重缓急，聚焦重点难点精准发力；善于思考，深入剖析，抓住问题要害，针对性予以解决。循规蹈矩不“蛮干”，坚守安全底线不动摇，做到责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”；坚守质量底线不动摇，讲求城投速度，确保城投品质；坚守廉洁底线不动摇，做到“心有所戒，行有所止”，踏踏实实干事，清清白白做人。

　　会议还对“七张问题清单”整改、疫情防控、安全生产、防汛抗旱、全国文明城市创建等工作作出具体部署。