通讯员 董熠 俞紫露

　　本报讯 今年以来，县城控集团深入贯彻落实县委县政府决策部署，围绕项目攻坚，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推进项目建设、投资纳统、质量创优和安全生产等重点工作。一季度，该集团坚持“项目为王、实干为先”，通过专班推进、技术创新、精细管理、严控安全等举措，推动固定资产投资、施工效率、工程品质和安全管理全面提升，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

　　县城控集团坚持以项目建设为载体，推动项目投资有力有序。该集团按照“一个项目、一个专班、一抓到底”的要求，制定年度、季度、月度、每周“四级进度计划”，明确关键线路和节点，建立纳统台账，合理有序加大人力、物力、财力投入，一对一精准指导立项文件、施工合同、现场照片、投资完成凭证等资料，确保项目入统数据的完整性与规范性，形成项目推进与投资纳统的良性循环。截至3月底，共完成固定资产投资项目入库3个，完成投资约1.91亿元，其中建安投资约1.79亿元。

　　为实现“项目施工提质提优”这一目标，县城控集团强化精品意识，广泛运用BIM、装配式建筑等新技术、新工艺，统一施工技术标准、工艺标准，构建可复制、可延续的标准化管理体系，使重点项目做到“开工一个，规范一个，达标一个”。沃洲邻里家园等5个项目采用装配式建筑，加快了建设效率；妇保院等3个项目使用BIM技术总计筛选图纸问题448个，提升了建设质量，节约成本约660万元。近年来建业大厦获评华东地区优质工程奖、钱江杯；建设技术服务中心、天姥物业获评兰花杯，天姥物业目前已通过钱江杯专家评审组现场检查，有望实现集团自行施工项目创优创杯新突破。

　　安全是企业的生命线。县城控集团落实落细安全生产工作，完善安全隐患排查整治工作机制，推行网格化安全管理，建立安全风险分级管控清单，落实奖惩制度，加强部门联动，对深基坑、高支模等高风险作业实施动态监控。今年来，共组织专题培训3次，培训120人次，开展消防等专项检查18次，排查隐患63个，发放整改通知单6份，对人员到岗到位不符合要求的1个项目罚款1.1万元。