通讯员 吴岸新

　　今年以来，县财政局以规范项目管理、节约财政资金、提高资金使用效益为目标，践行“不唯增、不唯减、只唯实”的原则，扎实做好项目审核和监管工作。

　　该局通过“对标优方案、查漏少变更、算量核标底”三步走方式，对照县政府投资强度等规定，对设计方案经济型进行审核；深入项目实际，对照定额规定，结合现场施工经验审核施工方案的经济性、合理性，审核项目概算、设计图纸和预算书，关注项目内容、设计内容、施工工序等完整性，及时发现工程量多计、定额套用不合理等问题，在招投标前发现“缺项漏项”，减少变更和争议产生，有效控好源头。

　　该局实行“摇号＋考核”制度，让项目分配更公正，让审核行为更规范。针对在实际中发现的问题，从调整建设单位考评分值、细化审核质量审核效率考核指标、增加对审计取证资料的考核、调整“惩劣”措施等方面进行修订完善，进一步提高考核办法的可操作性和监管实效，每年对入围的中介机构进行年度考核。对制度的实施情况，积极开展常态化调研，让沟通渠道更畅通。今年以来，共开展审计中介及建设单位调研18余次，征求意见建议24条。

　　该局还建立“合理分组＋集中审议”机制，以主—辅—复“合查”和部门机构共议为主线，根据项目专业及“新老”搭配为原则，组成三个造价审核组，互相沟通、互相监督、互相补充，力求审核过程公平公正，审核结果准确合理。出台《新昌县审核业务会议制度》，对送审金额较大、审核中存在难点或争议的审核项目，出具审核意见前，邀请发改、纪委、招标办及各行业主管部门召开审核联席会议，集体审议、集体决策，形成部门间合力，让项目审批审核程序更连贯，审核结果更科学合理。