通讯员 陈泽伟

　　本报讯 近日，县农林水集团以“小切口”监督为抓手，通过深化“四责协同”机制、强化项目全流程管控、精准排查管理漏洞等举措，将监督效能转化为企业发展动能，为集团高质量发展注入强劲动力。

　　集团纪检部门聚焦权力运行关键环节，以“四责协同”机制为核心抓手，推动监督工作融入经营管理全过程。目前，该机制运作10余次，通过紧盯项目评标、摇号、询价等关键节点，开展嵌入式监督，从程序规范、廉政风险防控等细节入手，对苗头性问题及时预警纠偏。这种“贴身式”监督能有效防范权力寻租风险，推动项目管理实现“阳光操作”，为集团项目规范高效推进筑牢廉政防线。

　　在项目管理提质增效方面，该集团建立“动态跟踪+精准督办”机制，以超期项目整改为突破口，全力打通项目推进堵点。通过建立超期工作台账，对82个预警项目实施分类管理，排除客观因素后锁定69个超期工程。截至目前，已督促完成5个项目终止、4个项目挂起、3个项目按期竣工，剩余57个项目正按整改计划推进。通过常态化核查项目状态，集团项目管理效能显著提升，为重大工程落地提供纪律保障。

　　为夯实降本增效基础，该集团还开展仓库配件全流程监管专项行动，通过全面盘点摸清库存底数，重点排查采购、存储、领用等环节的管理漏洞。此次专项行动直击库存积压、领退不规范等问题，通过优化库存结构、强化流程管控，已实现库存成本精准压降，为企业节约运营成本提供有力支撑。​

　　该集团纪检工作负责人表示，下一步将持续深化“小切口”监督模式，创新数字赋能监督手段，以更精准的监督举措护航企业高质量发展。