通讯员 裘轩

　　本报讯 日前，县城控集团召开“冲刺四季度 夺取全年胜”第四季度工作部署会，深入分析当前形势，对第四季度重点任务进行再动员再部署，动员集团全体上下以决战决胜姿态全力冲刺年度各项目标任务。该集团班子领导、集团中层干部及混改企业相关人员参加会议。

　　集团党委书记、董事长陈彬充分肯定了前三季度集团各项阶段性成效。他强调，细节决定成败，细节彰显担当，细节决胜全年，越是冲刺攻坚阶段，越要精益求精抓实细节，把精细标准贯穿工作全过程。要以细节精度捂暖民生温度，抓好项目全生命周期管理，安置房、民生工程要站稳群众立场，建立精细化台账，严把建设、交付每一处细节，从源头防范信访矛盾。要以细节把控筑牢融资底盘，尽力提升融资工作的专业度与流程精细度，抓实债券发行、授信报批、资金调度全流程细节，做好资金精细化调度，紧盯还款节点，守住不发生系统性债务风险底线。要以细节规范夯实合规根基，牢记“千里之堤，毁于蚁穴”，聚焦招投标、资金支付、合同管理等高风险领域，细化制度流程，从严审核把关，杜绝制度空转、执行走样。要以细节服务擦亮运营品牌，精细盘活商铺、停车场等存量资产；做优里江北、大南街街区运营，打磨消费场景；细化市政绿化管护标准，以精细服务擦亮新昌品质花园城市运营品牌。要以细节提质激活增长动能，摒弃粗放经营思维，深耕工程、检测、商贸、产业投资实体板块，把营收、利润、回款指标细化分解，强化部门协同，加快向市场化实体国企深度转型。

　　集团党委副书记、总经理张平作重点工作部署。他强调，四季度是定全年、保全局的收官季，也是为明年工作起好步、开好局的关键时期，全体干部职工要增强“倒计时”紧迫感，拿出“冲刺跑”的奋斗姿态。要紧盯项目抓攻坚，夯实发展支撑；紧盯融资抓保障，优化债务结构；紧盯经营抓增效，提升盈利能力；紧盯城市抓品质，优化运维服务；紧盯街区抓品牌，做活消费场景；紧盯安全抓防控，守牢发展底线。

　　会上，各部室、子公司负责人及混改企业相关人员依次交流汇报第四季度工作计划，梳理重点任务，剖析工作推进过程中的堵点难点，明确推进举措与时间节点。该集团各分管领导结合分管领域工作进行点评，并对下一阶段工作作出具体安排部署。