据了解，为有效控制供水产销差率，新昌水务集团采取了多种举措。首先，开展供水管网更新改造。去年完成了万丰大道向北过新昌江段DN600、新和成路DN300、演溪路DN300等供水主管线建设。与道路建设同步推进了体育场路、新中路、南岩滨江西路等路段的供水管线建设。同时，完成了茶亭新村、城东二村、城东四村等小区的管网改造。城区管网的配改，为有效降低供水产销差率奠定了基础。

　　其次，加强管网的检测与维护。该集团实行科学的管网检漏用人制度和分配制度，采取有效的激励机制，一年来共计查出大小漏点325个，挽回水量损失36.38万吨，检漏成绩显著。另外，健全管网基础台账，使供水设施维修及时率达到100%。

　　同时，加大违章用水查处力度。成立行政执法大队水务中队，加大对私自改变用水性质、破坏公共供水设施、窃水等违章行为的查处力度，保障了供水管网的安全运行。

　　此外，提高管网管理科技含量。自2009年起，水务集团相继对制药厂等25个用水大户的机械水表换装成智能化的流量计，并对三花控股等9家企业的流量计实施在线监控，提高了供水计量管理的科技含量。对五四桥、平川桥头等23处管网安装了压力远传监测系统，利用压力、流量曲线图进行对比分析，及时发现漏水区域，为抢修赢得了时间，减少了漏损水量。

　　水务集团还通过大表小用量水表改造、区域考核表加装、举报窃水奖惩的推行等举措，使供水产销差率全面稳步下降。

　　（通讯员  俞圆圆）