一、学习标杆企业，推行先进质量管理方法

　　协会注重发挥龙头企业的标杆作用。组织企业向五洲新春集团学习借鉴技术创新、品牌建设和发展方式，向皮尔轴承学习借鉴先进的管理方法，使不少行业内企业获益良多。此外，协会引导企业加强质量建设，倡导在年产值亿元以上企业中推行卓越绩效管理模式；在规模以上企业中推行先进质量管理标准、精益生产、5S等先进管理模式；在小企业中推行《浙江省中小企业质量管理基本要求》，协会还多次组织企业中层以上管理人员到优秀企业参观学习精细化管理理念和方法，组织质量管理专题讲座、座谈会等；在会刊《新昌轴承》上组织发表参观心得和学习精细化管理的交流文章。企业质量保证体系有了较大的提升。

　　二、强化行业标准，积极把握产业话语权

　　众所周知，一流企业定标准，谁掌握了标准谁就掌握了话语权。为此协会大力倡导优势企业积极参与国家或行业标准制（修）订，推荐和鼓励企业技术专家成为各级轴承技术标准化委员会成员，掌握标准话语权。近年来，行业内企业为主或参与制（修）订国家标准和行业标准13个、省级地方标准1个，协会以联盟标准为抓手，在县质监局指导下相继制定和实施了《深沟球轴承套圈技术条件》、《轴承套圈自动车床技术条件》、《滚动轴承热锻技术条件》、《新昌轴承行业能源计量器具配备和管理要求》等联盟标准，今年还将制定《滚动轴承热处理工艺和技术条件》联盟标准，并与省轴承标准化技术委员会等共同举办新昌轴承行业标准培训班，提升企业的标准贯彻能力。

　　三、加强品牌建设，不断提升产业的影响力

　　围绕行业发展制定品牌发展规划，引导企业加强品牌建设。目前全行业拥有浙江省名牌4个，绍兴市名牌6个。积极争创区域品牌，近年来先后获得了“中国轴承之乡”、“浙江区域名牌”、“浙江轴承专业商标品牌基地”等荣誉称号。2012年协会与县工商部门联合成立新昌轴承行业品牌工作指导站，致力于建立并完善新昌轴承行业商标品牌的创造、应用、保护体系。协会还积极搭建交流平台，对内举办展览，对外组织展销。

　　四、强化人才培养，有效提升产业竞争力。

　　市场的竞争最终是人才的竞争，因此协会积极组织各类行业从业人员进行专项培训。大力支持新昌职技学校轴承专业的建设，为企业输送优秀技工。发挥轴承技工培训中心的作用，让社会普通劳动力通过技术培训成为轴承行业技术工人。对进入接班行列的三十多名“企二代”举办专题讲座，提高他们的经营水平。鼓励企业中、高层管理人员继续进修MBA、EMBA等课程，加快懂技术懂管理懂经营的复合型人才队伍建设。

　　经过努力，目前新昌轴承行业形成了一超多强、中小微企业各显神通、产品门类齐全、品质稳步提升、管理水平提高、市场意识增强的新局面。质量强业是一项长期的系统工程，需要政府的大力支持，企业的积极参与，需要标准、管理、品牌人才等方面的综合提升，协会将始终围绕“服务轴承企业，推进行业进步”的宗旨，为建设质量强业、增强行业竞争力发挥更大的作用。