通讯员 徐云锋

　　4月13日晚上，县交通运输局、县交投集团联合组织召开二季度首次交通运输系统重点项目推进会，分析一季度项目存在的问题，找准解决问题的有效办法，全力以赴冲刺“半年红”。各重点项目服务专班人员，各重点项目包干制责任领导、责任人参加了会议。

　　会上，12名重点项目包干制责任人通过PPT和书面资料相结合的方式，分别就527国道新昌段一期工程、太下线、葫马线（二期、三期）、104国道南口平改立工程、南互通连接线路口平改立工程、新镜线龟岩潭提升改造工程、天姥山通景公路、杭绍台铁路、金甬铁路、前期项目和站场建设等进行汇报，重点汇报了项目一季度完成情况、存在的问题及问题具体解决方案。各责任领导针对各自联系的项目逐一进行点评，对项目存在的问题进行深入剖析，提出了解决问题的责任人、时间表，并就服务专班的重点工作作出了具体部署。

　　最后，会议对各交通重点项目一季度取得的成绩给予了肯定，并对如何实现“半年红”提出了具体要求，要找准问题，化解难点。抓项目就是抓解决问题的过程，各重点项目责任人要以“三个最”为标准，聚焦难点、重点问题，着力解决项目推进中“最紧迫、最关键、最揪心”的问题，涉及节点性工程、控制性工程，关系着群体性问题、敏感性问题，必须第一时间解决，确保各项目能够无障碍施工。要责任到人，任务到点。抓项目关键在于人，各重点项目责任人员要强化主人翁意识、守好项目责任田、当好推进领头羊，充分调动施工、监理的积极性，做到“全方位、全过程、全环节”参与，共同解决施工过程中的各类难题，提供优质的服务保障，实现交通重点项目有序推进。要督查考核，落地见效。重点项目服务专班督查考核组要以“问题清单、定期督查、每月通报”等形式为抓手，督促各重点项目责任人限期解决项目卡点、难点问题，比一比、晒一晒，形成你追我赶的良好氛围，做到每个项目有人盯、每个问题有人管，如期完成各项目标任务。