乡镇财政是基层治理的基础和重要支柱，是乡镇重要的综合管理部门。在2023年及以前，新昌乡镇（街道）财办和党政办合署办公，一个科室两块牌子；随着乡镇机构改革的纵深推进，县委机构编制委员会办公室开展“挂牌”整治行动，2024年新昌12个乡镇（街道）财政机构全部撤销，设为党政办内设部门，人员仍为3名，但都有其他工作兼职。机构改革确有显著成效，但在实际执行中，一些问题也开始凸显。

　　一是乡镇财政职能淡化。乡镇财政管理机构和财政人员正逐步弱化为内设财务部门和会计、出纳，且均为兼职，目前基层财政队伍建设状况不容乐观。二是人员业务能力弱化。乡镇财政工作人员都是一人多岗，身兼数职。工作人员更换频繁，多数是刚分配的新同志，业务能力欠缺，乡镇作为一级政府，财政管理工作效率受到一定影响。三是财政监管机制虚化。监督定位不明确、成效不明显、制度建设较落后是乡镇财政监管的主要短板。

　　为进一步加强当下乡镇财政队伍建设，首先要完善财政机构与岗位设置。乡镇政府要严格按规设岗，细化岗位分工，明确岗位职责，保持岗位人员相对稳定性。其次要提高乡镇财务人员专业素质。乡镇财务人员须具备扎实的专业理论知识与实务经验，要根据岗位特性合理安排人员，日常强化财务人员学习培训，深化资金安全与责任意识。第三要加强乡镇财政监督制约。要使监督机制发挥实效，就要形成监管合力，让乡镇财政在阳光下运作。同时要落实乡镇财政资金监管职责，加强监管队伍建设，让资金监管工作融入日常业务，实现监管工作的常态化。　　　　　　　　　　　　   （洪可越）