通讯员 应旱雨

　　本报讯 近年来，县城控集团积极创新人才培养模式，通过一线历练、双轨培养、三维培训相结合的方式，探索建立“全链条”人才培养机制，着力锻造高素质专业化干部队伍。

　　县城控集团将基层一线作为年轻干部成长的主战场，围绕“一线墩苗”“专项攻坚”等方式，选派优秀年轻干部到项目建设、生产经营等关键岗位接受锻炼，围绕集团改革发展中的重点难点任务，让年轻干部在专项攻坚中担当助力。去年以来，已累计选派14名年轻干部深入街区和移民工作一线历练，其中1人荣获县级表彰；同时，精准选配5名年轻干部，组建攻坚专项小组，聚焦区域文旅资源特色，推动集团产业创新取得突破。

　　在培养机制上，县城控集团探索构建“师徒结对+职业规划”双轨培养机制，通过“一对一传帮带”夯实能力基础，结合“个性化路径设计”明确发展方向，切实帮助年轻干部锚定职业目标，实现高质量成长。近年来，已成功开展2期两年制“师徒结对”培养项目，累计助力31名“徒弟”实现能力进阶与岗位成长；新增各类专业证书5本，17人通过评审成功评定专业技术职称，人才培养成效显著，人才队伍专业素养得到进一步夯实。

　　此外，县城控集团坚持三维培训并进，以“理论课堂”强信念、“业务讲堂”提技能、“城控课堂”固根基，通过分层分类举办年轻干部培训班，综合运用专家授课、专题研讨、现场教学等形式，提升年轻干部政治素养；聚焦主责主业，针对年轻干部的知识短板和业务弱项，开设“城控课堂”“业务讲堂”，内容涵盖法律法规、项目管理、财务管理等领域。今年以来，已定期推送理论学习资料15期，举办“城控课堂”5期、“业务讲堂”8期，组织各类交流活动5场次，累计培训年轻干部近2000人次，营造了浓厚的比学赶超氛围。