通讯员 马充

　　本报讯 今年以来，县城控集团围绕制度建设持续发力，通过精准修订制度、强化制度执行、动态优化制度等一系列举措，全方位提升制度管理水平，确保各项经营活动有章可循、有规可依，为集团合规发展筑牢制度根基。​

　　在制度修订工作中，县城控集团注重构建“全流程闭环”的制度修订模式。截至目前，已先后修订完善《新昌县城市建设控股集团有限公司募集资金管理制度》《新昌县城市建设控股集团有限公司作风效能责任追究办法》等10余份制度文件，明确各部门、各岗位的合规职责，进一步形成权责清晰、流程规范的合规管理框架，让制度真正“合身管用”。​

　　为推动制度有效落地，县城控集团从多维监督入手，创新采用“制度宣讲会+线上学习” 双渠道开展宣贯，在线上将制度文件上传至小程序，方便员工随时查阅学习；在线下针对修订和新增的制度，组织各部门负责人及关键岗位员工开展专项培训 3 场，覆盖员工 100 余人次，切实提升集团干部员工对制度的熟悉与掌握度。​

　　着眼于企业长远发展，县城控集团积极建立制度动态优化机制，确保制度体系与时俱进。该集团畅通制度反馈渠道，通过日常检查、员工意见征集等多种方式，及时收集制度在实际执行过程中的问题与建议，对存在滞后性、适用性不足的制度进行优化调整。与此同时，集团还定期对现有制度进行梳理评估，形成制度优化清单，明确修订时限与责任分工，确保制度体系始终与集团发展节奏同频、与监管要求同步。