当前，企业人才工作外延不断拓展，“人才+项目”、“人才+资本”等工作模式不断丰富。整合各个涉企部门的合力，打造“大人才”的工作网络，已成为企业人才工作的当务之急。为构建全县企业人才工作“一盘棋”格局，我县巧妙地“穿针引线”，渐次铺开一张由县委人才办、人才工作联络组、企业人才工作联系点组成的企业人才工作定向联系网络。每个联络组定向联系5家人才工作重点企业和若干家人才工作特色企业，定期走访调研，开展“送政策、找经验、访人才、问需求”活动。如此，我县相对数量的企业被定格到一张密布的网格中。在大整合的基础上，还实行“捆绑式”服务，通过组建人才工作专项服务团，使工作人员进一步“下沉”，不仅送上集中组团服务，更包揽“菜单式”的个性化服务，同时还开展代理服务，建立“一站式”人才工作服务体制，为人才提供优质快捷的服务项目。如每年大中专毕业生就业报到和专业技术人才职称评审期间，我县专门组织县人力社保局等部门人员到专业技术人才数量较为集中的企业进行现场上门受理，赢得企业、人才的一致好评。

　　如何增加企业留住人才的砝码？如何破解非公企业党建人才匮乏的难题？每季度一次的人才分析例会制度，着力做好“交流、研讨、破难、攻坚”四篇文章，不仅集中汇集企业的呼声，通过反复研讨、论证，更是直接“对症下药”。正是在长期的接触调研中，发现非公企业党务工作者选拔渠道狭窄的难题，我县开出“良方”，在万丰奥特开展“外聘直选”党组织负责人试点，顿时成为全国非公企业党建探索创新的“标杆”。

　　“三定一会”企业人才工作服务模式，点面结合、上下联动，不仅让党委、政府和企业、人才的关系走得更近，更让企业这棵大树最终找到人才的根。