通讯员 应旱雨

　　本报讯 近年来，县城控集团坚持把党建引领作为推动混合所有制企业高质量发展的“根”与“魂”，立足股权结构与经营实际，推动党建工作与公司治理、生产经营、风险防控深度融合，以组织优势赋能产业升级，以制度刚性保障规范运行，在民生服务、建材能源等多个领域交出稳中有进的成绩单。

　　在组织根基上，县城控集团坚持把政治建设摆在首位，认真落实国资国企改革发展要求，针对企业股权结构、经营模式等特点，推动党建与公司治理深度融合。共牵头各混改企业集中学习、传阅学习《浙江省国资国企改革发展 “十四五” 规划》《新昌县国有企业混合所有制改革操作指引（试行）》等多项文件2次；协助控股企业出台董事会、总经理办公会等议事规则，制定员工考核、绩效管理等相关制度6项，以制度刚性保障党的领导贯穿混改企业经营管理全过程，为企业规范运行提供坚实保障。

　　聚焦主业赋能，县城控集团立足混改企业不同业务定位，以党建赋能产业升级，推动党建工作与生产经营深度融合。在物业管理、燃油零售、文化街区运营等民生服务领域，组织党员开展“我为群众办实事”实践活动，提升服务质效与品牌影响力。其中，建筑材料（混砂、砂石、再生资源回收）类企业实现营业收入约6743.85万元，燃油零售类企业营业收入约4575万元，物业管理及文化运营类企业营业收入合计约476万元，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势。

　　为持续强化廉洁风控，县城控集团针对混改企业廉政风险点，健全完善监督制约机制，出台管理评价方案，健全“一企一档”台账，建立重点工作按月上报机制，增派管理人员、定期开展监管排查。去年以来新增、调整委派管理人员3名，对3家混改企业开展评价考核，协助处理遗留问题2个，释放从严管控信号。