健全管理机制，明确管理职责。为增强企业文化建设推进力度，新昌农合行今年专门设立职能机构，增设企业文化建设办公室，负责企业文化建设规划的拟定、推广、部署。同时，在各支行选拔人才，在选拔的基础上组建一支来自各支行、部的文化特使队伍。文化特使分文化委员和文化干事，文化委员负责管理所在支行企业文化建设工作的执行和推进工作；文化干事定期更新所在支行的宣传栏、文化墙，收集企业文化故事、照片等素材，反馈企业文化建设效果，收集企业文化建设建议，监督支行企业文化建设有关情况，推进支行企业文化建设的落实。 

　　开展特色活动，发掘文艺人才。组织开展了“活力合行，魅力无限”为主题的员工才艺展示活动，活动共分5组，通过分批举办晚会的形式开展，共有150名员工、64个节目参与，节目丰富多彩，有舞蹈，唱歌，小品、乐器表演，诗朗诵等，充分展现了新昌农合行员工的才艺与活力。同时，发掘了一批文艺人才，邀请社会专业老师进行现场评审，将活动中才华横溢、表现出色的员工吸纳到总行文艺队。 

　　组织系列培训，深化文化内涵。为加强员工对企业文化的认知，专门组织了由全行骨干力量参加的企业文化建设培训班，学习新昌农合行的文化核心理念，强化干部员工对企业文化的认知；为塑造和提升员工良好的职业形象，组织了2期商务礼仪专题培训活动。培训邀请温州市亚美信企业顾问有限公司特聘讲师祁娜老师授课，培训内容围绕“职场公务礼仪”、“商务社交礼仪”、“商务休闲礼仪”等方面开展，使员工了解了商务活动中的着装、礼仪规范。 

　　（通讯员  戴欢姣）