2025年，浙江钦寸水库有限公司围绕县委县政府“小县六大”再突破、“八个奋力”干出彩战略部署，紧扣年初目标任务和“五张清单”，坚持党建统领，深化文化建设，聚焦创新变革，在防汛抗旱、供水发电、水资源保护等核心业务上持续发力，更以国家级标准化认证、省级美丽河湖入选、现代化矩阵建设试点等重磅成果为突破，实现经营效益与社会效益双提升，生态保护与共富增收同推进，为区域水利事业高质量发展筑牢坚实根基。

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　　经营融资提质增效

　　全年实现供水收入30306万元、发电收入227万元，合计营收30533万元，经营效益稳步增长。融资管理精准赋能，完成流动资金贷款授信4.45亿元、转贷（置换）3.15亿元，固定资产经营性贷款0.3亿元及存量项目贷款置换0.6亿元，融资余额同比净降低0.05亿元，降本增效成效显著，为公司可持续发展注入金融动力。

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　　荣誉认证领跑行业

　　水库水源地在省水利厅、省生态环境厅联合评估中获评“优”等，钦寸水库入选2025年浙江省第一批美丽河湖达标水体与第二批美丽河湖优秀案例，为湖库型水源地保护提供了一个可复制、可推广的示范样本。同时，水库深化电站标准化管理，获得农村水电站安全生产标准化（一级）达标创建荣誉，多项荣誉彰显管理硬实力。

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　　创新试点成效显著

　　公司聚焦现代化运行管理矩阵核心，打通全链条数据，构建一体化智能管理体系，实现全域一屏管控，提升运管精细化水平，2025年12月，现代化水库运行管理矩阵已通过验收。该项目构建“四全管理、四制体系、四预措施、四管工作”的全要素管理模式，该项目入选现代化水库运行管理矩阵建设先行先试典型案例，为行业发展提供实践样本，并得到中国水利报等权威媒体专题报道。同时，公司与新昌县农林水集团联合，将现代化水库运管矩阵建设的经验转化为培训课程，赋能全省水库运管人才培育，让标杆经验从“实践样板”升级为“培训产品”。

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　　党建引领凝聚合力

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，紧扣新时代党的建设总要求，以落实中央八项规定精神为抓手，深化学习教育，全面推进政治、思想、组织、纪律建设，推动党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展筑牢政治保障；政治建设上，完善治理结构、健全“三重一大”决策机制，全年集体决策86项事项，14次党委会议严格落实“第一议题”制度；思想建设上，构建“三级联学”机制，开展政治学习45场，创新“线上+线下”学习模式，实现理论学习全覆盖。同时，强化意识形态工作，全年召开3次党委专题会议研究意识形态工作；组织建设上，高标准完成党组织换届，支委班子实现“年龄降、学历升、结构优”，全年开展“三会一课”48次，党员参与率100%；纪律建设上，坚持“严”的主基调，通过警示教育、廉洁文化建设、“1+4+N”大监督体系、巡审联动及日常监督，涵养风清气正生态。

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　　安全运行筑牢屏障

　　坚守防汛抗旱底线，全年启动防汛应急响应3次，成功防御第8号台风“竹节草”，通过溢洪道闸门泄洪1次，削减洪峰40%，安全下泄洪水2303万立方米。累计向宁波供水12599.23万立方米，全年发电566万千瓦时。推进安全生产治本攻坚行动，开展安全检查12次、应急演练9场、培训7次，落实水利安全生产“六项机制”，实现安全生产“0”事故目标。

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　　生态保护持续升级

　　创新构建“天空地水工”一体化监测体系，公司布设4个自动化机场，搭建“天空地”立体监控网络，2025年累计飞行5157架次，精准处置75起违规行为，行政处罚率100%，实现库区违规垦植、森林防火等全时段巡查，弥补人工监管短板。完成水源地库周附属及水环境综合治理工程、林相改造（一期）Ⅱ标中草药种植项目，全年共开展64次水质采样，水质保持Ⅱ类及以上，1月份达到Ⅰ类标准。

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　　移民安置平稳推进

　　攻坚克难推进镜岭水库移民安置工作，率先完成全部签约、集体资产处置及双穴择墓任务，高质量完成权属认定、无权源调查及成果复核报送。全面开展县内外移民走访回访，送达评估报告与测绘图纸，推进青苗核对、单穴择墓与腾空工作，构建全流程闭环工作链条，确保移民安置全流程平稳有序、善作善成。

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　　共富项目赋能民生

　　打造“钦寸源”共富田园综合体，创新“农耕种植+生态文旅+水源保护”融合模式，流转土地近603亩，惠及280户村民，户均年增租金800元，带动村集体年增收150万元、为低收入群体提供近100个就业岗位，其中爱心岗位37个，人均年增收1.2万元，吸引县外游客5000人次。强化“钦寸源”特色农产品品牌建设，拓宽营销渠道，助力库区低收入群体“挂单奔中”，实现生态保护与共富增收双赢。